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接单生产方式下的企业困境----怎么解决?



v任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。
v销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。
v订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。
v插单经常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。
v物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少。
v产品布置乱,搬运工耗高,设备保养少,全凭维修了。
v员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高。
v流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。
v换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。
v节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。
v5S 虽推行, 好处看不到,都是大扫除,员工怨声高。
v沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。
v班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效。
v技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到。
v管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。
v微利时代到,竞争残酷了,企业不再造,终被淘汰掉!

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