业务整合期如何进行质量管理?
案例:
年初因股东方面的原因,公司的决策层进行了调整,对公司的业务结构的整合目前正在进行中,先后成立了数个事业部分别管理、控制和拓展细化后的市场目标群体,相应的内部调整和系统磨合随着新的管理措施出台才刚刚开始,按照ISO质量体系的规定,文件必须要结合流程变动情况进行修订,可是很多管理和业务操作层面上的问题很难明确或固定下来,各个环节的协调与配合仍在努力改进,结果如何也不清楚,下半年马上面临监督审核,如何保证既能通过审核又不影响业务的调整和运行?质量监控工作如何配合转型期的业务整合工作?
个人看法:
一
按照原来的体系进行外审,因为公司的主要流程可能没有发生很大的变化,文件体系按旧的组织架构进行编写,外审时按照原有组织架构进行;
二
对新的组织架构在质量文件进行一些说明,标明这个机构的新名称或新职能。
年初因股东方面的原因,公司的决策层进行了调整,对公司的业务结构的整合目前正在进行中,先后成立了数个事业部分别管理、控制和拓展细化后的市场目标群体,相应的内部调整和系统磨合随着新的管理措施出台才刚刚开始,按照ISO质量体系的规定,文件必须要结合流程变动情况进行修订,可是很多管理和业务操作层面上的问题很难明确或固定下来,各个环节的协调与配合仍在努力改进,结果如何也不清楚,下半年马上面临监督审核,如何保证既能通过审核又不影响业务的调整和运行?质量监控工作如何配合转型期的业务整合工作?
个人看法:
一
按照原来的体系进行外审,因为公司的主要流程可能没有发生很大的变化,文件体系按旧的组织架构进行编写,外审时按照原有组织架构进行;
二
对新的组织架构在质量文件进行一些说明,标明这个机构的新名称或新职能。