民企的经历（四）

到体系办合并到企管部之后我才发现，原来企管部就一个管经营计划的，另外一个就是我。在11月1日我就应该转正了（转正后工资8000），我开始按照公司的要求写报告，然后交到人力资源部，但是人力部的经理一直没有找过谈过，我找他的时候，他总是说忙。突然在某天要求我述职，也就是说说这三个月干了什么。当然述职我到是不怕，毕竟干了这么多事情，洋洋洒洒的写了不少。好吧，开始述职，运营总监（管企管部的），企管部经理，人资部经理等等平时和我有接触的人都来了，述完职之后我才领略到什么是翻脸不认人。平时一个个和气的面孔全部变了样，总结来说就是说“你不行，水平不够”。其实我蛮纳闷的3个月时间你们这些非专业人士就是评价我这个专业人士，水平不够！真是笑话。

当然我也没说什么。后来我知道，这是为之后降我工资做一个铺垫。述职后人资部经理“主动”找我谈话，说我能力不行，工作没有效果，转正不涨工资要降工资，而且工程硕士的学费也不给了。说没有签协议。之前挖我过来的猎头给我说过，工资不会涨，但是也不会降。结果人资部来这么一出戏，我看得出来他其实是想反正能降就降点，毕竟给公司节约钱。我认为其后肯定有老板的默许。为此我找总经理谈此事，答复是，工资和人资谈（明显忽悠我，当初我是和老总谈的，现在他让我找人资部谈，太极功从此开打），至于工程硕士的学费可以给需要做出成绩，成绩又人资部考核为准。（这个当初是说好的过来就给，拖了三个月居然推到人资部）我一想没辙，我的工作职责没定，考核指标没定，说白了就是领导说你行你就行，不行也行，说你不行就是不行，熟称拍脑袋决策法。当然我去找人资部经理，人家说，对不起工程硕士的钱当初你没有和老总签协议，莫法不能执行（双簧唱的真好）。

也不多说了，结局就是工资没涨反降，降到6000，工程硕士的钱不给。老总和人资部经理唱双簧！最无耻的是人资部经理还假惺惺的给我说，你6月份去上海的费用我去给老总商量一下给你争取一下报销。（我已经预料到不可能实现）。但是我肯定也要摆出高姿态，各种谢谢，各种好话，虽然我知道他是在忽悠我。也算给足他面子。

至此我对公司的认识是，老板不诚信，眼高手低，志大才疏，没有足够的魄力。人资部经理和公司的氛围就是你来先打压你，把你贬低得不行，就犹如在市场上买菜讲价一下，上来先一顿狂砍，最后让你贬值出售。也让我体会到当初我下属说的气氛不好的原因。一个不诚信的公司，先高薪，优待把你骗过来，然后打压。公司其他中高管（不是所有的人）闭门造车自认为老子最厉害，以不专业的眼光批判专业人士，思维僵化，不接受新事物。

到此已经是12月了，我尽力调整自己的心态，毕竟管理体系我不咋个会，降就降点，调整好心态继续上班。因为之前我属于老总直管，和老总思维进行了碰撞，结果是我现在的下场。在企管部我将和运营总监进行思维碰撞，其火花京石破天，我接受了非常“新颖”的管理经验，差一点就掉进这一腐朽沉败的思维逻辑里边，直到我们企管部经理的到来。（待续）