1. 质量人工作中容易忽视的关键误区

接触过很多制造业的质量/体系同行，发现很多人在工作中很努力，却一直没突破，大多是踩了这几个误区，分享给大家参考：

1. 只会埋头做文件，不懂和业务部门沟通
很多质量人把自己做成了“文件岗”，只会按标准写文件，却不知道怎么和生产、采购、销售部门沟通，结果文件写得再好，现场执行不下去，最后审核还是出问题。真正的体系管理，是要懂业务、能推动各部门落地，而不是自己一个人写文件。
​
2. 把审核老师当“对立面”， instead of 当成“辅导老师”
很多企业每次审核都像“打仗”，生怕被开出不符合项，却忽略了审核老师其实是帮你发现体系漏洞的。其实审核老师的建议，很多时候是帮企业规避后续的客户验厂、监管检查风险，学会和审核老师沟通，能少走很多弯路。
​
3. 只懂体系标准，不懂客户和行业要求
很多质量人只会背ISO标准，却不了解客户的验厂要求、行业的特殊规范，结果体系做了，但客户验厂还是过不了，白忙活一场。现在的企业，更需要懂标准、懂客户、懂行业的复合型质量人。

做体系这几年，也帮很多同行和企业解决过审核、验厂的问题，大家有什么工作上的困惑，也可以私信交流~