中国式管理--总裁领导学VCD版

专家介绍：曾仕强台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一主要著作：《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》为什么要学习本课程 ：　　美国人二十世纪初，发展出一套向全世界挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中，走出令人震惊的日本式管理，创造了经济奇迹。中国人以易经为中心思想，八十年代逐渐形成独特的中国式管理，正被全世界广泛讨论及研究中。
中国式管理系列《总裁领导学》培训光盘 曾仕强 主讲中国科学文化音像出版社 出版VCD 12 盘2005年1月12日 上架 定　价：1,980.00 元批发价：1,009.00 元
《总裁领导学》培训教材课程目录
一、中国式管理的含义1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。二、首先要有共同认识1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解。3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。三、把自己的定位做好1、基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。2、中高干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。四、培养敏锐的第六感1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。五、先孕育出合用制度1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。3、保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。六、在团队中完成自我1、有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳。2、有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现。3、能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息。七、把能干团队带出来1、第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契。2、由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应。3、大圈圈中有小圈圈，不要公而无私，就有利无害。八、维持合理的不公平1、对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平。2、因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到。3、最好以合理的不公平来取代不合理的公平、合理。九、让干部去从事管理1、作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰。2、管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与。3、总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务。十、把人安顿好最要紧1、识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系。2、关心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程。3、把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行。十一、凡事务求慎始善终1、慎始，指谋定而后动，必须和干部互动、好商量。2、让干部先开口，才听得见不一样的声音、好意见。3、慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整。十二、无为才能够无不为1、 无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。2、 无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法。3、总裁无为，干部无不为，依此类推，才能总动员。价格: 200