我们ISO部门发展史

我们公司是台资企业,可当初在地方落户时,却是与本土国有企业合资的.于是,本土国有企业的人性化管理/管理制度,较大程度地改变了台资企业的一般制度.
在我们公司,可以看一人权倾"朝野",也可以看到裙带关系,更多的是那些人情世故.呵呵.
本部门建立伊始,乃"奶奶"经理与后来发展壮大我们部门的"大S"一起创立.是时,只有一个头一个兵.最初做的工作,就是5S.
后来随之公司规模扩大,开始导入了ISO9002体系,人员也扩大了.但是,5S始终是部门每个人员的重要日常工作之一.
待我进入部门时,本部门还不叫XX部,挂牌为XXX委员会."奶奶"是经理,"大S"是副理.最开始,曾经一度,我把"大S"当我的偶像,学习她的处事方法甚至说话语气.
奶奶"到了退休年龄,"大S"做了部门第一大头.趁公司很多部门都改"部"之际,我们部门变更为XX部.那时我们又增加了ISO14000,后又增加OHSAS18001,人越来越多.再后来又做ESD/RoHS等等,人更多.一度发展到25人.可以说,"大S"在任期间,我们部门是最鼎盛的时期.
后来发生了大事,公司整个被卖了,总经理都换了几茬.我们部门变成了XX课.地位一落三千尺,,"大S"从经理的位置落到副课长的位置.
再后来因为各种原因,,"大S"离职了.从此我们部门更是地位不保,连理该的稽核都变得象捏软柿子一样.
突然有一天,我们又升成了XXXX部.就是现在,换了一个台湾经理做部门主管.因为她比较有POWER,可以预见的,未来我们部门又是会风光无限了.
波澜起伏,又回到原点.可已经是物是人非.明天,我们部门还会再有变动吗? 谁也无法预见到...