您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

优思学院:六西格玛管理的等级如何划分?



六西格玛组织理想架构

优思学院在以下的一个视频中根据 ISO 13053-1:2011,介绍了六西格玛组织的理想架构,六西格玛管理方法和其他管理方法一样,在组织中推行时需要一些必备的资源,當中最重要的是人力资源。

由于六西格玛管理法是以项目为机制、会运用一些统计工具和最新管理技术、以客户要求为驱动等,对推行组织的要求更为严格,一般而言,在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持,这是六西格玛管理法在一家公司推行成功的最关键因素之一。

另外,需有自上而下的严密组织分别负责选择项目,组织资源、排除障碍、技术辅导与支持、具体担当等事务。

六西格玛知识级别

至于实际执行六西格玛部署和项目细节的,可以按他们的六西格玛知识和相关能力去划分:

六西格玛黑带大师(Six Sigma Master Black Belt)

这是六西格玛成就的最高水平。在此级别上,你将会为企业订立公司整体的战略规划,制定关键指标,担任顾问和教练(Coach)并指导黑带和绿带执行各种项目。这个级别对项目经验要求较高。

六西格玛黑带(Six Sigma Black Belt)

黑带是变革的专家和推动者。他须要拥有比绿带更深层的统计学知识,此外,他还要具备管理和领导能力、决策能力,善于沟通、团队建设和谈判等等。


六西格玛绿带(Six Sigma Green Belt)


绿带是中小型项目的团队负责人,六西格玛管理中最基本的力量。他须要了解六西格玛的理念和原则,了解DMAIC各个阶段的工具的使用,能有效地透过数据分析找出根本原因,以改良过程系统。


六西格玛黄带(Six Sigma Yellow Belt)


黄带了解基本的六西格码概念,知道六西格码中DMAIC的各個细节,明白根本原因分析的重要,和懂得一些分析工具。他可以成為团隊中推動項目的核心成員。

 

0 个评论

游客无法查看评论和回复, 请先登录注册