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年度质量体系审核之后

      三天的质量体系外审结束了,近一个月都在忐忑中度过,其实还更久。那种心情难以名状,从一两个月之前的”没事,有时间检查完善”,到审核前一周的“不行了,发现越来越多的漏洞,补不过来了”,再到审核前两天的“算了,躺平,兵来将挡水来土掩,还能不让公司通过咋地”,直到开完首次会的“不行,还得加班补,趁审核老师还没来”。
      等到审核老师来了,其实也平静一些了,就像往年一样,按差不多的顺序看资料、看现场,看要求看记录,看措施看关闭。心中也会有小九九,千万别看那个地方啊,现场生产人员要机灵点啊......但总是会有“不幸者偏差”,老师总是能发现问题,虽然我知道肯定会有,但就是会发生在自己觉得没问题的地方。但也有觉得努力没有白费的地方,就是之前刚完善了一个方面的管理措施和记录,老师正好审到了,没有问题。
      这样太累了。主要原因还是平时没把工作做好,没有系统性的工作开展方法和系统性的执行监督方法。在今年剩下的两个月时间,要梳理下全部过程,每个过程要有直接负责人员,负责监督检查,再加上我的监督审核,定期开会反映发现的问题并商讨解决办法。就这点浅显的认识,先做起来,希望不会是像现在这样。

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