优思学院：汽车行业如何推进六西格玛，我们告诉你方案！

汽车产业正处于一场历史性变革之中。市场变革、新业务模式和新价值链层出不穷，监控发展的迹象并利用一体化财务模型量化相关影响，有助于了解关键变革步骤。在当前汽车大环境逆势和疫情的双重打压的情况下，汽车行业大受影响，很多汽车企业将六西格玛理论作为推动企业二次创业的开始，力争在激烈的市场竞争中得以生存并持续优质的发展。

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1、缓上马


六西格玛作为企业发展型战略，不是单纯的某一种工具，而是一种系统化的改进思维。这种思维需要多重学科，丰富经验的积累作为基础，才能在后续的实施过程中实现显著突破。根据21世纪经济学人研究，中国68%推行六西格玛失败的企业都存在六西格玛上马操之过急的现象。高层强行推动，中层疲于应付，基层苦不堪言是诸多六西格玛推行失败企业的真实写照。如果在公司内部事先没有建立六西格玛思维和相应的企业文化，贸然推进六西格玛，失败的风险很大。

有些公司会利用 优思学院 的六西格玛线上课程，让员工学习六西格玛，无需脱产，工作不耽误 

2、宽基础

六西格玛作为“突破性改进工具”，必须拥有广泛的文化拥护者，如果仅仅只有极个别的人进行宣讲布道，六西格玛的实施就会变成一场少数人的演出，除了少数践行的人员以外，从高层到基层，将会有大量人员将六西格玛看成是一场作秀的表演，甚至静观其失败。

3、点突破

突破型改进工具需要有高光成果作为其形象支撑，如果采用到处撒网，普遍推进的方式，所取得的成果一定是泛化且不突出的。这种平淡化的结果会极大的削弱六西格玛自诞生起所树立的高端形象。不利于在公司大范围内树立对六西格玛的认同感，会导致广大员工认为这仅仅是诸多华而不实工具的一种。

要想让六西格玛在企业推行成功,并真正为企业带来价值,就必须把六西格玛与业务进行紧密结合,六西格玛人才培养、活动开展、项目开展数量等都只是六西格玛推行的过程指标.只有通过六西格玛人才培养、结合实际业务的项目开展,同时让六西格玛服务于业务,让六西格玛为企业业务创造价值,只有如此六西格玛在企业才会有持久的生命力.