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【优思学院】搞懂六西格玛,加速你的事业发展

原刊于 优思学院 知乎帐户
 
 
学一点六西格玛其实并不难,它不过是种消除过程中的浪费(Waste)和变异(Variation)的工具、方法论和管理方法,是一个相当简单的概念。




当然,在你自己的项目或业务工作中实施精益六西格玛的方法,这就不只是了解概念那么简单,你需要学懂的是,整个DMAIC的方法论和当中的一些工具。




当你知道如何使用DMAIC,从构思、指导到完成一个改善项目,这套知识,足可成为你职业生涯的一大跳板。




是什么令你能成为优秀的管理者?你须要做到的是,认清事物的真实面,我们说是Management By Fact。六西格玛就是一套以统计学为基础的管理手法,让你认清事实,作出最佳的判断。







优思学院设计的六西格玛绿带课程,每天只需要你一小时的学习时间,30-40天便可让你成为六西格玛绿带!




这个课程不仅适合从事质量或六西格玛的人士,它也适合从 事各行各业各阶层的人士学习。完成我们的 六西格玛绿带认证课程和考试,你将会对定 义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)模 型中的各个理论和工具有全面和透彻的了解 ,让你真正能够掌握以“事实”和”数据分析”的 管理方法,成为改善项目的领导者。




完成优思学院的六西格玛绿带课程后,你将会:
  • 了解质量的重要性
  • 了解六西格玛管理的发展历史和它可以为企业带来什么绩效上的影响
  • 认识六西格玛改善项目的甄选程序与方法,和制作出项目章程
  • 认识六西格玛方法 DMAIC 各阶段核心工具
  • 认识统计方法在 DMAIC 改进流程中的应用



优思学院的课程获ILSSI认可。ILSSI 国际精益六西格玛研究所,英文名为 ILSSI International Lean Six Sigma Institute,其核心创会成员主要来自英国、瑞士、美国、中东、香港(优思学院),以及欧洲联盟等国家,是在国际上最重要的 精益六西格玛推广团体之一,一直以来积极地在全球各地举办 课程和大型国际研讨会,是优思学院的战略合作伙伴。



六西格玛绿带的主要内容有:




定义 Define

定义是六西格玛项目的第一个阶段。这个阶段的目的,把客户的声音转化为关键质量的 要求和通过各种工具去筛选对公司最具价值 的项目,其后,定义关键质量的目标和改善 的目标流程,最后,制定出项目章程。(十二个讲题)




测量 Measure

测量是六西格玛项目的第二个阶段。这个阶 段的目的,是要有效地收集、整理和阐述数 据,以确定问题对象的现况,从而取得改善 方向和改善目标。此阶段须要各种统计学 (特别是描述性统计学)的知识、抽样 (Sampling)的方法和计算,以及测量系统 的方析(MSA)等等。(二十七个讲题)




分析 Analyze

分析是六西格玛项目的第三个阶段。这个阶 段的目的,是要进行科学化的问题原因分析 —-首先找出可能的原因,再通过统计分析 (特别是推论性统计学)的工具,包括假设 检验,回归分析等等,以便检验构成问题的 可能原因中有哪些是关键的(Vital Few), 有哪些是琐碎(Trivial Many),以及这些 原因和问题之间的实际关系。(十五个讲题)




改善 Improve

改善是六西格玛项目的第四个阶段。这个阶 段的目的,是要通过各种改善工具,包括实 验设计,精益工具(Lean Tools),根据关 键原因,寻找和选择相对应的改善方案,重 新改造整个过程系统。(七个讲题)




控制 Control

控制是六西格玛项目的第五个阶段。这个阶 段的目的,是要维持改善后的成果,让其过 程稳定,才不致于倒退。此阶段须要利用统 计过程控制(SPC)和过程计划等等的工 具。(八个讲题)

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