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5年SQE老鸟,浅谈SQE面试经验

 由于一颗跳动的心, 工作5年可能经历最多的就是面试了,好多工作经验都是在面试的过程发现不足,弥补不足,
想要把这几年的面试经验写个总结,希望对大家能有帮助吧!
 
没有想打会引起这么多的关注,抱歉,由于这段时间一直没有关注这个网站,才来得及更新!
 
首先说说我对SQE的理解,每个公司的叫法不一样,对应的岗位职责不一样,STA/SQE/SQA等等,SQE在每一个公司所归属的部门也不一样,质量部或者采购部? 由于每个公司对于SQE的期望和定义都有不同的定义,这是一个比较模糊的岗位,自然就要求SQE需要很强的综合工作能力,包括专业知识/质量管理知识/产品知识/产品工艺/人际沟通/组织协调能力/随机应变/时间管理/原则性/精益管理/成本意识/风险意识,对于这么一个综合性比较强的岗位,似乎整个公司所有的工作都与SQE有联系!
 
SQE就是供应商与组织的桥梁,往往内部出现什么问题,只要是和供应商稍微有点联系,都是第一时间想到SQE!遇到不配合的供应商,说你SQE对供应商没有影响力,遇到重复发生的问题,说你解决问题的能力不行! 这都是什么鬼逻辑,让SQE背了好多锅!如果所有的活都让SQE用了,要采购干什么用?供应商是他们选的,采购策略是他们制定的?能给供应商带来效益的也是采购!价格也是他们定的!所以往往采购才是供应商影响力比较关键的部门,我们SQE往往是辅助支持采购部门的采购策略,消停打好辅助,不要喧宾夺主!
 
先写到这里!
 
言归正传,说到SQE面试,我个人总结下来,面试官比较关心的主要有几点:
1.稳定性,稳定性!稳定性!如果招聘到一个不稳定的员工,或者说求职者不能及时了解到公司文化/企业氛围等等,短时间的就职,无论企业和求职者都是一个非常大的损失!
2.SQE毕竟中间带个Q ,所以和质量管理相关的工具还是要熟知的,
2.1质量体系IATF16949,ISO9001要熟悉!14000,18000等要了解,凡是跟大众带点关系的,要不知道VDA6.3和VDA6.5,VDA6.1,你好意思去面试吗?VDA6.3都有几个章节?新版VDA6.3有多少个问题?打分规则是什么样的?
2.2 精益管理,不得不说最近这几年精益管理在中国越来越受欢迎,动不动的六西格玛,动不动的5S,6S,7S,丰田管理,巴拉巴拉一大堆,实际有什么用?但是面试管还就问你,你说气人不?
2.3质量工具,APQP,8D,5Why,DOE,交叉实验,错误再现!尤其是8D,面试管一般会让你举例几个典型的8D,关注你解决问题的思路,说真的,这个是蛮重要的!一般实干型的领导会问的比较多!
比如:重复发生的问题怎么解决?不配合的供应商怎么处理?现场质量问题怎么处理!如何综合全面的管理供应商?
3.产品和工艺,我相信如果你的期望找一个年薪20W以上的SQE,你必须很清晰的知道供应商的工艺,产品知识,了解这种产品可能存在的缺陷,对应潜在的原因以及可能的措施! 甚至,我们企业的生产工艺也要了解,不然后面怎么和工程扯皮!
4.工作思路,比如你在工作中遇到最成功的案例,当和领导出现分析如何处理?/等等吧,其实我理解我们应该学会站在领导的角度,从大局考虑问题,比如,panel供应商如何进行优化?如何增强组织对供应商影响力?如何保证供应链的抗风险能力?工作中如何影响与你冲突的部门按照你的思路去开展工作?公司的流程?SQE的工作流程?
5.英语,不说了,都是泪,你懂的!想要高薪,想要好工作,踏实去学英语吧!

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