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如何做好供方的质量风险管理

在质量管理中,供应商的质量管理是供应链管理中的核心模块,也是来料质量的保证。供方的管理包括新供方的选择、新材料开发、交付绩效考核、二方审核及交付绩效提升等,要把这些工作进行得更有成效,在有限资源的情况下,就必须对供方的质量风险进行评价,把公司有限的资源用在高风险对象,这样才能事半功倍,这样就需要对供方的质量风险进行评价(新版9001标准也在8.4.2也明确指出“控制的类型和程度”)。

供方的质量风险评价应首先针对新供方的风险进行评价,待其成为合格供方时,可对其交付绩效进行考核,再根据其考核结果对其质量风险进行升级或降级,示例见附件(n的大小和您的绩效考核周期相关),
 
这样就可以根据供方的质量风险等级来策划您的二方审核计划、来料质量控制方案及对供方进行奖惩等,以达到把有限的人力(SQE人员和IQC人员)和物力对高质量风险供应商加严管控。 

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