您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

内审如何整改

最近内审审出了很多不符合项目,我司ISO以及TS基本是瘫痪的,但是每次外审老师来我们公司审核,都会在审核前做很多假记录,每次都能蒙混过关,我司是2001年通过ISO9001的,2004年通过ISO/TS16949。四五年前基本就瘫痪了,前几天审出的不符合项目有:①品质部持续改善没有;②生产计划没有;我司就生产部一个打单人员,接到订单后就转化为公司内部订单就直接给组长了,没有安排的,组长接到订单后就自行安排;③没有品质控制分析;④没有样板评估报告;我们公司是1989年开到现在的。5月份就要外审了,我所说的这些不符合项目如何迅速做出假记录。谢谢了
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

chris_X (威望:0) 电子制造 其它

赞同来自:

第一个,简单点来讲,要制定年度目标,比方说你品质不良率第一季度1000ppm,第二季度控制在800,第三第四等等...
然后品质部要做好报表统计,分析厂内的不良是否达标,未达标的情况进行检讨等等

28 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>