GJB 9001B中的技术状态项目的理解

抛开咬文嚼字的层面，我个人觉得应该这样理解：技术状态管理的对象是技术，管理对象的哪一特性呢，字面意思是技术的“状态”这一特性。所以我们搞清楚了字面意思，就得对研究对象——“技术”按照项目管理的思维进行庖丁解牛，看看整体有哪些设计模块。有的设计是从一个概念开始的，有的是从客户的技术总图开始的，有的是从客户详细的施工工艺开始直接制造就可以了。然后我们弄懂每个模块的输入和输出，理解清楚起止点和终止点即哪个文件开始到哪个文件结束，也就是每个模块边界问题。再然后我们要对每个模块的资料进行标识、变更管理等等。最后把所有模块的资料进行汇总加以管理就成了公司某一项目开发的技术状态管理总过程了，有点类似于汽车行业的APQP管理。
以上仅是个人的大白话理解，敬请辩驳。