培训时的案例利用

本帖最后由 不懂小子 于 2010-8-5 09:08 编辑

大家做过质量管理的人都有一定的质量意识，经常自己也会感觉到有危机感，这很好。但是我们在做质量管理的过程就是要将这种危机感传授于其他人，从员工至总经理，让他们意识到质量的重要性！
针对国内文化水平的有限，所以我们在培训或宣传质量意识时，尽可能不要用一些专业术语或一些定律类的东西去做培训或宣传，这样所得的效果很不明显，应该多用实例去进行讲解，这样他们更容易接爱与理解质量的重要性！
我曾经试过收集一些时期比较近的实际案例进行讲解，但是搜索到的那些案例很多人不知道，所以没有多大意义，随之本人在培训时也只是带过处理了！
昨日在QQ新闻上看到了“松下召回事件”，心里复杂了，喜——给了我一个很好的案例；悲——为中国现阶段的质量。
今天一早我就有这想法，把几年国内轰动的质量事件整理一下，作为培训资料的一部分，为了国内质量人及中国明天的质量做一点事吧！

2008年9月 三鹿奶粉事件 三鹿董事长田文华被判死刑 因产品含有三聚氰胺
2009年8月 丰田汽车 召回688314辆车 因零部件有缺陷
2010年8月4日 松下公司 召回365574台电冰箱 因控制冷媒的零部件（冷媒控制阀）中采用了红磷阻燃剂

随便总结了一下近3年的大件事，今天发此贴希望做质量的朋友们把这些案例利用起来，增强说服力，让Made in CHINA做得更好！

随便乱写的，文化水平有限，别扔砖头啊！！！谢谢