质量人遇到强势的供应商怎么处理？
质量人遇到强势的供应商怎么处理？
示例：有个供应商很强势，质量人发现供货的产品尺寸有超差、外观不良等问题，反馈信息后不愿搭理；而该供应商只愿与采购联系，因为采购有下订单的权利，目前给供应商的相关订单不是很多、订单品种有几种。
欢迎参与交流讨论！
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91 个回复
YOCHO (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 主管
赞同来自: jamieqcy
我们公司是小日企，我刚接手管时，几乎供应商都不睬我们。人家都说求你们了，找别的家吧，我们不想做你们的订单。。。这样的话。
---解决方法：记着，供应商管理不是做在自己的座位上靠你那点判不合格的权力来管的。是要去供应商现场，与供应商一起解决发生的问题。这样人家觉得你是在帮他，供应商总体对你们的看法可能不会改变，但是对应你的人会改变对你的看法。这就会对你今后的工作有很大的帮助。听没听过客户给供应商送礼的，我就送过，当时我们经理让我送礼时，差点把我气死，但还是照办了，没想到对应我们的人后来速度不要太快。处理可及时了。最后我才明白，合气生财，先摆平对应你的人。。。