討論：如何寫報告！
最近老板要求做一份下半年的Supplier Management Plan,Report to老板時被K了回來，鬱悶。總結如下：
1.報告應潔明了，盡量不用過多的文字描述，
2.圖表和手法工具
3.供應商管理裡一大堆Plan後，一定要能看出成效-即要寫KPI.
大家有什麼高見，歡迎出來共享啊！Sample Text
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3.供應商管理裡一大堆Plan後，一定要能看出成效-即要寫KPI.
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AaronShi (威望:5) (江苏 昆山)
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