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面对这样的管理,我该怎么做?

遇到一奇葩公司,家族企业。生产和质量同时归属一人管理,此人是原生产主任,老板家亲戚。车间出现批量事故,这位领导公然要求质量部隐瞒此事,不上报公司,将不良品后期处理重新入库。质量部负责人私下找这位领导谈话,领导坚持怎这么做。如果你是质量人,你怎么做?
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Splendidlife (威望:48) (浙江 宁波) 机械制造 经理 - 一句话介绍

赞同来自: zP2534246 anvguhk 子魇 沉浮

找老板聊天,当然聊天的目的不是去批判隐瞒质量事故的事情,而是从聊天的过程中了解老板对企业发展的看法,对企业质量管理目标的看法;在旁敲侧击以企业的现状很难达到他的预期。预热完成后开始直接进入主题,说说目前企业的管理现状,说说企业管理团队的现状,在根据现状谈谈自己的看法,根据老板的期望制定对应的阶段性目标。
总而言之,洗老板的脑,如果洗脑不成反被他洗了,那么恭喜你,你的结果就是要么混日子,要么滚蛋。
 

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