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两年的经理生涯

在目前公司做Qe两年,主管一年,经理马上就两年 ,两年来给质量部带来很大改变,现在公司战略土炮换洋枪了,目前外聘洋枪们影响高层,导致我也要让贤了,现在想想,说我没有系统工作思路,我有点不服输,再想想,有时候并不是认可能力不够,作为内提干部,就是这样,想突破不是很容易,相对外聘干部,公司的期望值与支持力度是有很大差距的,再匹配自身的影响力,想纵横公司内部及供应链品质改善,收效也是有限的,一年多了,付出很多,期盼与收获虽不如己所想,但两年的部门主官履历与能力提升,是宝贵的积累,毕竟辛苦两年的劳作,就这样虽云飘逝,多少有些感情上过不去,有些失落感,但还是站起来,厚积薄发,志在远方
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jacd (威望:678) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: leo0703 zhouqiao cdl30 l332129083 理想与未来 lakyman 西城雄师更多 »

如果老板只是对你有所点评但还想留你,那么大丈夫不要怂,不断学习,不断沉淀,土著和外来的和尚也能一起奋斗学习,都是为了公司吗,另外在这个过程中突破自我也是一种宝贵的历练。
如果大领导觉得你不行,也不需要你,或者认为企业里为了留住外来和尚,一定要让你这个土著让位(比如不能有两个部门经理),那么也要拿得起放得下。分享自己在另一个帖子的回复
被大领导嫌弃不专业,能力不够
http://www.6sq.net/question/551850


我在上一家公司干了4年,一直兢兢业业,加班加点的干,也内部推进各部门改善了很多流程,供应商的品质从作坊型水平逐渐走向正轨,来料不良率也从过去的百分比变成了DPPM来衡量,曾经得过优秀员工。
干到第4年的时候有一次和总经理一起参加了一个最大供应商的质量整改项目会(每月一次),因为总经理来了,所以供应商的QE和QM在会上指出有些我们认为的品质问题实际我们设计有问题,标准没给清楚。因为当时我觉得供应商说的在理,我也没有回话或对其进行反驳,我平时也不属于那种非常强势那种SQE,除非供应商欺骗我,一般也不喜欢以势压人。然后总经理就不高兴了。。。。然后我被质量经理通知你赶紧找工作吧。
自认为个人魅力没办法扭转总经理的印象和想法(他一直喜欢强势的人,对待供应商如果没有标准,他认为SQE就应该是标准)
而我认为应该是研发把标准定清楚,我四年来也推动研发做了很多改变,开始规划重点尺寸,开始重新审视公差配合,开始制定形位公差要求,项目不是求快而是求好,提醒研发很多品质历史然后把这些经验教训作为新项目的输入进行改进。
最后结果我知道在这家小公司,没有总经理的认可,是绝无机会再上升了,而且也不想上面的质量经理夹在中间难做人,赖在公司要赔偿自己觉得也无异于浪费自己的生命和精力,于是自己黯然离去。当然除了总经理,包含自己的部门经理和其他各个部门经理都是非常认可我的,自己对得起自己的内心,知道自己问题出在什么地方,也坚持自己该坚持的一些理念,知道如何发挥自己最大的优势。如Michaelisme 所说有则改之,无则加勉吧。影响能影响的,改变能改变的,不忘初心就行了。
但是现在我也对之前的公司和总经理没有任何的怨恨,大丈夫就要拿得起放的下,就如同乔布斯也被自己创立的公司开掉了一样,所有的经历都是为了成就一个更好更成熟的你而已,没有经历过困难,挫折,委屈的人生如何谈得上精彩?共勉。

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