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这样的公司怎么破

各位大神好,小弟能力有限,目前遇到一个难题,想请大家指点一下:小弟目前跨行业进入了一家公司负责质量方面,所以对产品和工艺不是很熟悉,公司性质接近家庭作坊式,本人由公司老总招入,老总因为对外接触较多,也意识到了市场的要求,所以提倡公司进行标准化体系管理,但是老总只负责大方向而基本不参与细节管理,细节管理由老总的公子进行管控,这位公子是属于比较随意的人,从不按标准化操作,而且也较抵触体系标准化的培训,此其一。
其二为公司的生产负责人为老总的老家邻居,他觉得质量体系不符合公司实际情况,他个人总结出来的管理办法才是最适合的,当温柔的提出他的管理方法和质量体系有违背的时候,他就觉得这是在挑战他。
请问这种情况怎么破?小弟自知能力有限,所以望各大神给些好的建议。
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gh1242 (威望:153) (江苏 南京) 机械制造 工程师

赞同来自: chinaliuhe5588 babybear soshnshn younlll 老樵夫

简单的,才是最好的!
即使ISO9001,也认可“特别放行”,
特别放行是什么?就是给管理层留的后门!
 
所以,
先帮助下面做事的人,
体系不是限制他们发挥的,
而是指导他们怎么做的,如何避免犯错误的。
 
ISO9001只有一个,
为什么实际的管理体系,有一万家企业就有一万个,各个不同?
 
从最底层开始吧,
逐步梳理流程,编写指导书、记录格式......
 
从现场管理开始,5S、可视化......
 
从减少浪费、减少损失开始......
让管理层真正看到管理的价值!

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