作为质量人员，每次通报的质量问题都得不到领导的关注，该怎么办、

作为一个质量人，最基本的工作就是两个：1.发现问题；2.找出问题产生的原因。

所以我们质量人所做的所有报告、记录、等等工作都是为了以上两个工作服务的，就是为了帮助你发现问题并找出问题产生的原因。

这么说的话就好理解你提的问题了，为什么每次通报的质量问题都得不到领导的关注。首先，你发现了问题，但是问题的严重性报告了吗？不良比率是多少？顾客影响是什么？安全影响有没有？等等都是需要你在报告上说明的。然后你的报告里面说明原因了吗？彻查原因而不是简单的工作人员没责任心啊、设备不良啊、模具有问题啊、这些都不是根源性的原因。需要彻底调查，这需要质量人有过硬的技术和专业知识。比如人员操作不当，应该从工艺角度出发，如何设置防呆措施啊等。然后你有了可靠的原因和分析，给出良好的建议了。我想做领导的肯定会重视并支持你的行动。

换位思考，如果你是领导，你看到你自己写的这个报告，应该如何抉择。先把报告写好是目前唯一可以做的。置于改善和推动，那就留给高层管理者和老板吧。