质量评审谁说了算

生产线发生问题，其实不是说的算不算的问题，最根本的是看质量的沟通能解决问题的能力。
问题发生了，生产部就是你的客户，你就要帮着生产把问题解决，现在客户认为你的解决方法有问题，你就应该反思一下，是不是返修真的如生产所说存在风险，生产为什么不想返修，如果是生产自己的问题导致的返修，我想生产会很乐意消除这个问题，但是如果是因为非生产问题，那么应该说返修可以给与生产返修的工时，这样生产也不会觉得跟我无关的事情，质量一味的让生产去做，从避免让生产有什么事情都是生产去做的思想。一句话，就是做质量的要会做人。
当然，不排除有时候生产会故意阻碍质量的一些决断，这个时候你应该寻求第三方的力量，生产/质量/工程是铁三角，相互制衡，既然生产提到风险，那就把过程风险控制最有话语权的工程拉进来，三方共同讨论风险是否真的存在，如果真的存在，如何从风险控制的角度把风险降到最低。
不过就事论事，生产可以从风险的角度而不愿意返修，其实已经是不错的生产了，从职责上说返修方案的主要责任人是质量和工程，生产只是执行而已，个人认为楼主提出谁说了算的问题，说明你在生产的心目中的分量还是不足，也就是说不具备100%主导的能力。
给楼主点建议，做质量先要在生产面前会做人，能做人，如果生产都不支持你，你以后的工作就可想而知了。这个会做人，能做人怎么理解？1）发生问题时你可以第一时间去现场做出准确判断，告诉生产行与不行，单单这还不够，还应让生产知道为什么我说行还是不行，要有证据，比如检验标准，影响产品功能，客户之前的有过投诉等。2）你还要可以给生产快速解决问题，生产最讨厌托时间的质量。3）勇于为生产承担风险，争取生产的利益，别老教条什么都让生产去做，手下QC不忙可以主动承担一些工作，但是别帮出岔子。4）做到以上三部，在做到生产第一优先，有问题要多跑腿，多找相关部门沟通，多为站在生产的角度想问题，比如采购的原材料不好，工艺有问题，供应商你搞不定，都让生产去做，如果要生产去做。
根本上说做质量的就是要多做多推动，多主导，多沟通，如果能得到生产的全力支持，其他问题就可以迎刃而解。