生产线出现间接性不良，比例大约1%，怎么办

看了大家的发言，大家都在从内部改善着手分析原因，感觉大都是高手！

“在生产过程中，经常出现一些间接性的不良，这类不良有致命的、严重的，轻微的，比例又小，大约在1%以下，靠检验又发现不了，但是生产又紧张，技术又解决不了，怎么办？”

引用楼主的话题，发表我个人建议如下：
1）这些问题影响客户品质么？客户知道么？会给最终客户带来什么样的后果？供需双方评估过么？
如果客户知道了，客户的第一反应是什么？？
2）在产品前期开发、制造可行性分析（风险分析）时，这些风险被发现了么？有评估么？
3）这些问题在客户的匀收标准范围内么？
4）现有的产品质量满足客户要求么？维持现状客户同意么？
5）改善成本是否大于产出？是否考虑了质量的经济性？
6）在不影响客户使用的情况下，能否降低质量验收标准？

正是以上的问题产生，才逐步诞生了SQE这个岗位，在前期开发时的供应商质量风险评估是多么的重要！ 80%的问题消灭在源头时的经济性与时效性，后续量产只是监控产品过程稳定性及持续改善工作