如何在民营企业里开展质量管理工作
公司有十几年的历史,从小作坊发展到年产值过亿,拥有几百员工的企业。随着客户群的升级,产品质量已经越来越难以满足客户的需求。公司内部从老板到员工都是本地成长起来的“实干”家,都认为产品品质就是质量部门的事,任何与品质有关的事情都应该是由质量部门改善。如何把工作开展下去做取得成绩,请大家提供点参考建议。
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gsq08 (威望:26) (山东 潍坊) 电子制造 主管 - 品质制程管理,三体系构建。供应商稽核。
赞同来自: 尊志之伤害
楼主应该感谢公司给了你这么好的平台,让你去发展,锻炼自己。有成绩,则升值加薪,无成绩,则获得经验,跳槽后升值加薪!
这么大的问题,估计没几个人能够回答上来,即使回答上来,也未必符合你公司的实际环境。相信只有楼主的答案才是最适合的。
闲来无事,多说了两句,请见谅!