您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

日企工作一年之看板 更新

本帖最后由 zfeng8310 于 2012-12-3 16:38 编辑

应广大坛友要求,表示压力很大,现将日企部分看板与大家分享。仅做为大家学习参考之用。
如有眼熟的神人朋友,请绕道。

本人最近整理关于4M看板,整理后再与大家分享。

另外,谢谢各位的关注,关于留邮箱的朋友,因为涉及隐私,不能发送,请不要再留邮箱,请见谅。

===================================================================

4M看板培训资料及模版已OK,欢迎大家一起学习。
http://www.6sq.net/forum.php%3 ... 37250

2012-12-3
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

SYD天空 (威望:14) (重庆 ) 汽车制造相关 咨询顾问 - 质量人知行合一

赞同来自: happychy99

看板管理就是在做看得见的管理体系,每天每时每刻都在审核,每人都在审核,人人是审核员,这就是看板的作用
管理者他们的任务就是策划如何将管理的要求、方法、管理的结果用图表形式公开化,目视化。值得学习,最值得学习的是日本人的创新精神。创造这么简单、高效的管理方法

241 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

Fff87578757
Fff87578757

10年品质,就像做人一样一样的

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>