品质部减员的方法

如果您是某个企业品质部的负责人（指制造业）。老板要求你减员增效，这个时候你怎么办呢？

传统的方法是安排下面的兄弟们统计QC监控点，然后逐项讨论看能否取消工降低频次。
从而来降低工作量达到减员的目的。

现，推荐一种方法。

依照“设计决定产品品质的80%，过程只决定了产品品质的20%”的原则。

仔细梳理你的过程，筛选出其关键的20%,其余的统统取消或降一半频次。这样你可以至少降一半工作量，相信你最终的质量水平不会有太大的波动。

当然也要考虑一下所做产品的特征，以及所面对的客户。