如何把培训知识转化为工作业绩

我在一家有多分厂的公司负责培训工作，但对于我们内部根据培训需求组织的大量技术和管理培训如何促使他们转化为工作行动甚至业绩一直没有好的办法，我在培训考核时有明确规定如果转化业绩明显的给予500-1000元每个项目，但至今各分厂也不见谁来申报。我和各接受培训的人员沟通过，他们希望得到培训，但对于培训后的行为甚至业绩变化他们却没有能提供具体事实。
请大家对此给我支支招，有什么系统的方法来实现将培训知识转化为工作业绩，如何来评估？或者我们目前这种培训在策划时哪些方面需要加强？谢谢！