现实与理想碰撞,随笔所述!

2011年10月机械厂质量负责人招聘到岗，在面试其中，我很认同他的全面性，质量管理方面的认知及方式也与我本身要求相符，同时也有不错的机械知识和技术，同时一直在大型同等职位工作经历也让我放心。
在后续的工作开展与配合过程中，我发现其确实有胜任该岗位的能力，但美中不足的是一直在规范的企业里工作，接受不了现状，用看啥啥都是一身病来形容也不为过，为此在年前我也费了不少心，由于结婚的原因，我1月份整月都休假回家，这个月里常收到各部门抱怨，说其无理取闹，说其蛮横无理，说其不通情达理……。前天跟老总新年里第一次碰面，老总也跟我谈了他的问题，晚上我约他出去吃饭，仔细听取了他的想法，他认为：
我们用如此精密，如此先进的设备，那么质量就是做出来的，完全没有必要设制程把关这个关卡；他告诉我，以前他所服务的企业只有IQC和QA这两个关卡，不存在中间把关过程，而质量状况比我们强多了；他说质量工作重心应该就是技能培训，品质意识培训；他认为质量异常应该就是制造者的责任……。老实讲，他的观念我都认同，可是我跟他分析：你在组织架构里有看到IE、PE这个职能吗？显然没有；你来了这么久，有看到一份SOP、SIP、及其它工艺文件吗？答案还是没有；你跟生产部接触这么久，他们的理念是你所想的这样吗？答案明显不是；你觉得员工有自检的能力和意愿吗？没有；你认为在目前状况下将过程检验剔除，交给生产自检控制行吗？不行；来这么久，在制品中你有发现那个系列的产品没有进行设计变更吗？没有；你看过到ECN变更申请评估表过吗？没有……
我再谈了我的想法：其实作为一个质量工作者，我何偿不期望质量工作如你所讲，可是现今我们无论是基础，还是现状，无论是员工素质，还是管理者的理念，甚至是企业文化都无法支持我们采取这样的方式去展开工作。我们可以把这设为我中心今后努力的目标及方向，但是前提是要做好现在的基础上再去提升全员的理念和素质，再去完善管理的缺失和填补工艺的空白，去协助完善管理系统，去慢慢纠正管理者的观念和态度。公司于1976年建厂，到今天成为业内龙头，完全靠技术撑起一片天空，2011年以前，品质部门完全只是一个摆设，在生产的管辖之下“游手好闲”，我刚来时听到对品质工作者的评价就是“混工资，混饭吃！”我用只要用心，技术迟早被后来者反超，不执行标准化、规范化，不进行搞好管理，利润将被蚕食，甚至亏损及相关工作规划，赢来了品质部门脱离组重独立的春天，今天虽然有QE，有主管，有经理，有总监可是我们从无到有的建设才起步，我们改进的步伐才迈开，饭要一口一口吃，路要一步一步走才踏实……。
我希望你和全体质量中心的人员能跟我携手共创下个先河，但是我们必须要面对现状，也必须要改善现状，朝着既定的方向前进……


这次谈心的核心内容基本如上，但不知道效果如何。我对于现状同样急迫和担忧，可是有什么事都能称心如意呢？在职场上，我们很多时候习惯了某个环境，某些做法，但并非所有的企业都是那么规范，也并非所有的企业管理都是那么完善，我们胸怀抱负和理想这是天经地义的，但理想与现实毕竟有偏差，应该要懂得取舍，懂得进步，懂得面对，懂得生存，然后才是进取和腾飞。我们很多同学都见识过系统完善，管理到位，流程顺畅的企业，也在混乱不堪的企业奋斗过，甚至在品质部门完全没有地位的企业生存过，发现现实与理想原来差这么远，可是路还是要一步一步走下去的，走得好，你会离理想越来越近，走不好，你会越跳越远。

其实我自己何尝没有抱怨^^^^^^