企业6S管理的推行步骤（11STEP）

 
 
企业6S管理的推行步骤（11STEP）
步骤1：成立推行组织 
1．推行委员会及推行办公室成立 
2．组织职掌确定 
3．委员的主要工作 
4．编组及责任区划分 
建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 
步骤2:拟定推行方针及目标 
方针制定： 
推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则 
例一：推行6S管理、塑造企业一流形象 
例二：告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象 
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 
例四：规范现场?现物、提升人的品质 
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 
目标制定: 
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 

例一：第4个月各部门考核90分以上 
例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 
步骤3:拟定工作计划及实施方法 
1．拟定日程计划做为推行及控制之依据 
2．收集资料及借鉴他厂做法 
3．制定6S活动实施办法 
4．制定要与不要的物品区分方法 
5．制定6S活动评比的方法 
6．制定6S活动奖惩办法 
7．其他相关规定（6S时间等） 
大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 
步骤4:教育 
1．每个部门对全员进行教育 
·6S的内容及目的 
·6S的实施方法 
·6S的评比方法 
2．新进员工的6S训练 
教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 
步骤6:活动前的宣传造势 
6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 
1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 
2．海报、内部报刊宣传 
3．宣传栏 
步骤6:实施 
1．前期作业准备 
方法说明会 
道具准备 
2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除） 
3．建立地面划线及物品标识标准 
4．"3定"、"3要素"展开 
5．定点摄影 
6．做成"6S日常确认表"及实施 
7．红牌作战 
步骤7:活动评比办法确定 
1．加权系数: 
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 
2．考核评分法 
步骤8:查核 
1．现场查核 
2．6S问题点质疑、解答 
3．举办各种活动及比赛（如征文活动等） 


步骤9:评比及奖惩 
1．依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 
步骤10:检讨与修正 
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 
1.QC手法 
在6S活动中，适当的导入QC手法是很有必要的，能使6S活动推行得更加顺利、更有成效。
步骤11:纳入定期管理活动中 
1．标准化、制度化的完善 
2．实施各种6S强化月活动 
需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。