打造公司法律法规平台

“千呼万唤屎出来....“
我最怕是这个结果了。往往迫于压力去做一些事情，目的是完成任务，效果就不一定达到，图完成，结果可能还是一泡屎，几乎没什么用。

这里要说说我们公司法律法规收集推动事情。

公司95年就拿了ISO9001，由于一直是三来一补企业，客户稳定而单调，很多要求不一定被重视。譬如，适用的法律法规一栏，2000版ISO9001就明确强调了它的重要性，现在都2008版本过了四个年头，我们还拿不出公司法律法规清单.....

第三方机构是不会去审核这个条款，至少五年来我是没遇到过；不过自己曾“宝里宝气“的去供应商那审核法律法规一览表，看了好几个通过QC080000的供应商，什么包材的，五金的，他们都有几本厚厚的法律法规清单，当时那个羡慕啊，油然而生。

我从2009年开始推动公司法律法规收集整理工作，当时打着推行QC080000旗号，借REACH东风，在老板、经理们面前吹啊、恐吓啊，声势浩荡的开了一次最高层领导参加的评审大会。介于公司没有法律法规部，也没有这样的专业人员，HR部门热情不高，推推拖拖，老板闷声了好一阵子，最后抛出几个问题：
1）国家有多少法律法规？我们知道多少？不知道对我们有什么影响？同理，跟我们公司相关的法律法规又有多少？
2）这些年，我们有没有出现违法违规的事情？
3）客户是怎么管理法律法规的？他们对我们有什么样要求？跟着客户走，会不会有问题？（当时，有两个大客户还是世界级500强....）

问是这么问，说是这么说，总得还有个结论吧-----主导思想，跟着客户脚步走，抱着客户大腿挪。然后呢，HR，品质，工程三方面着手收集下自己的相关的规定，评估一下。这个结论不轻不重，没期限，没目标，定然是打水漂了。

三年来，客户也开始强调法律法规，大公司开始倡导推进可持续发展战略，关注碳足迹，关注能源管理，关注臭氧保护，关注社会责任.....我们体系组每次借这些机会给领导们挠挠痒。直到今年的QC080000三年一换证，准备升级QC080000的2012版，法律法规肿瘤越见明显了，更重要的有个大客户特别追问产品法律法规评估事情，整个2011年社会责任就开展了三次第三方稽查。

法律法规的整理纳入了体系重点跟进的日程，责任是领导的，实际工作是我们的。这两年管理层大换血，好多部门经理、总监都更新了，法律法规收集事情出奇顺利，一沟就通！昨天IT部就把网络平台建好，以后法律法规由市场、品质、工程、报关、人事、厂务、财务等分别上传，我们还设置权限，比如人事有些法规比较敏感，不想共享惹麻烦，那就隐藏咯......

工作刚启步，法律法规收集还只是第一步，接着有评估，有文件修订，有日常维护......

千呼万唤始出来，希望是个宝，不是垃圾。