求助：有关质量数据的采集和分析的问题

我大概能理解楼上的问题。你的主要意思主要是：1。负责检验的人员因某些原因只检验而不记录，说句实话其实到底检没检谁也不知道；2。对于记录没有充分利用，不能及时对记录进行分析，从而不能及时有效的采取措施。

对于这种问题有很多企业都存在，主要还是归结于企业的管理。所以要想改善还是先从我们的管理人员身上找原因。比如第1个问题：我们首先要明确检验人员工作职责，同时配备足够的资源（根据节拍配置合适的人，到时候让检验人员没有不记录的借口）。至于第2个问题，要让生产人员看到管理人员对他们的每次记录都认真分析、解决，到时候你不让他记他们还不愿意呢。