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体系推动困难，很苦恼

体系是靠一个团队去做，还是仅靠一个体系工程师去推动啊！我是一个质量体系工程师，公司的体系只有我一个人在做，出现问题推动不了的时候请求领导支持，领导却说我考虑一下，没有回音。年底就要外审了，现在攒了很多的问题，不知该怎么做，苦恼中！各位有什么好的建议告诉我啊。

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fqm0011 (威望:3) (江苏苏州) 汽车制造相关咨询顾问

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借助外面的力量吧，建议可以与顾问进行沟通，必要的时候开一个相关的会议，一定不能让其它的部门的认为TS体系的推行就是品质部门的事情，只有这样才是一条光明的路，否则审核的风险是很大的，就是通过了，品质部没有人也不能体会到什么功劳，只有各个部门都做了，觉得体系还是有一定的难度的，品质部会有成就感啊

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