一件很不爽的事！请大家评评

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

这件事确实让人不快，但既然经理已经把人安排进来了，直接硬顶或越级上报风险很大。当前最理性的做法是：先接受现实，把精力放在如何管理好这三位员工上。你可以通过明确分工、设定考核标准、定期沟通等方式，逐步打破她们的小圈子，同时也要反思一下经理为何没有提前知会你——是疏忽，还是你与经理的沟通本身存在问题。如果还想继续做下去，不建议直接找总经理理论，那样容易让自己陷入被动。

二、问题要点

核心矛盾在于：下属抱团难管理，好不容易离职后又通过经理关系重新入职，且未提前告知你，让你感到被忽视和冒犯。你需要在不驳经理面子的前提下，重新掌握管理主动权。

三、网友观点汇总

综合网友回答，主要观点可分为以下几类：

1. 接受现实，专注管理
多数网友认为，既然人已经进来了，生气无用，不如想办法管好她们。具体建议包括：给她们安排相同工作，经常对比表扬或批评，促使其自然分化；或者笼络其中一人，给予褒奖或晋升，打破三人平级抱团的局面，形成高低之分。

2. 利用女性心理特点，制造内部矛盾
有网友提出，女孩子之间容易小心眼，可以通过“谣言”或“不小心漏嘴”等方式让她们之间产生矛盾，从而瓦解小团体。不过也有网友认为这种做法“有点卑鄙”，属于权术手段。

3. 反思自身与经理的关系
有网友提醒，要反省为什么经理不打招呼——可能是觉得你们太熟、你能理解，也可能是你并不受重视，甚至是想借机打压你。这一点值得警惕。

4. 不建议越级上报
针对“找经理理论或找总经理”的想法，网友明确反对：如果你还想干下去，这样做不明智，找完总经理会更后悔。

5. 对制度与环境的吐槽
有网友指出，这种离职后很快又回来、且通过关系直接进部门的情况，在私企或港资企业比较常见，制度不规范，管理混乱，只能自己谨慎处理。

总体共识：事情已经发生，硬碰硬不可取，重点应放在“如何拆解小团体、重新树立管理权威”上；同时要留意与经理的沟通和自身处境，避免因一时冲动而影响职业发展。