如何开展质量管理活动
我现在所在的公司总经理（企业法人）是个技术出身的技术人员，也可以是一名技术专家，可是他不懂的管理，副总经理也不懂，品质部门的成立也是因为办理出口产品质量许可证才成立的，ISO9000也是为了更好地拿到证才申请建立的，在他眼里都要以以生产为主，给体系的维护和管理带很多压力和走了很多弯路，而且各车间主任受总经理的影响很不配合，请各位发表一下各自观点。
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