强化企业的设备管理工作

1 、领导重视，健全设备综合管理体系
随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变，所里曾一度弱化了设备管理工作，取消设备科和动力科，因之设备故障频发，备品备件利用率低。 1998 年 3 月我所开始贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，将设备管理的主要经济技术指标列入所长任期责任目标，由一名副所长分管设备工作。设立了工程技术部（工务处），下设工务科、动力科、设备科、维修科，专门负责全所设备的管理和维修工作。制定了设备管理规章制度，加强对设备管理和维修人员工作质量的考核及现场设备状态的检查与监测。把设备管理工作的指标层层分解，落实到班组责任人，每个主设备上都贴有责任人标签，确保了国有资产的保值增值。
2 、狠抓设备技术改造与更新
　　在市场经济条件下，老产品的质量和新产品的诞生决定着企业的兴衰，而设备性能又是重要因素之一。为此，我所在抓企业内部改革的同时，注重发挥现有设备的作用，每年出大量资金用于设备改造与更新。实施的主要项目有：（ 1 ）投资 1000 万元进行白蛋白车间生产线的增产改造，保证了产品的质量和数量；（ 2 ）投资 1000 万元改建康赛宁科研生产大楼，从美、德国等国家引进了离心机、分装机和分析仪等仪器设备，使康赛宁制品质量可靠，数量增加，废品率为零；（ 3 ）获得国家和地方投资 1.5 亿元，新建“ 102 ”科研生产大楼其中设备费用 3000 万元，用于从美、日引进离心机五台；从德国引进药品分装机生产线一套、制冷机四台；引进美国冻干机一台、超滤器四台；引进瑞典产色谱仪一台；购进国产空调净化系统一套，使部分生产科研能力达到 20 世纪 90 年代的国际水平；（ 4 ）投资 1200 万元新建实验动物饲料加工仓库；（ 5 ）投资 200 万元建成 CAD/CAPP 计算机网络和现代化管理系统；（ 6 ）投资 300 万元进行血液制剂车间 GMP 改造，并通过国家级验收；（ 7 ） 2003 年筹资 8000 万元用于黄金桥分所 WuT3 系列畅销制品等的扩大再生产；（ 8 ） 2003 年 8 月筹资 500 万元在黄金桥分所建立国家级 P3 实验室，研究“非典”防治疫苗，为增强我所当前和未来生产科研的发展打下了坚实的基础。
3 、围绕提高经济效益开展节能降耗
　　为了降低生物制品的成本，提高产品的市场竞争力，必须重视设备的经济运行，降低维修材料和能源消耗。我们采取的措施是：（ 1 ）由工技部起草，以所内文件形式下发能源管理及设备维修的考核指标，各部门据此制订相应的具体措施。建立月检查、季考核、半年一小结、 1 年总结奖惩一次的奖罚制度。具体做法是与上年同期同等生产量相比，完成所部下达的考核指标，即能源消耗下降 3%~5% 、设备维修费下降 6% 、奖励节约金额的 3%~5% ，否则处以未完成指标 2% 的惩罚；（ 2 ）对备件的消耗进行动态分析，及时调剂、处理呆滞。易损件能在本地购置的尽量做到零库存；（ 3 ）进口设备的维修尽量用国产件替代；（ 4 ）大力开展修旧利废；（ 5 ）开展小改小革活动，如将 102 科研生产大楼空压机储气罐超压排气改为限压自动启停，节约大量电耗、水耗和设备运转损耗；（ 6 ）不断提高和加强内部维修改造能力，减少外修工程费用。如白蛋白国璋增产改造，七台锅炉夏季大修改造，均由所内技术力量完成，节资近百万元；（ 7 ）淘汰能耗高的陈旧落后设备。如报废大冷库及老式氨机，新建氟机冷库 13 间。（ 8 ）尽量采用先进和节能的设备。如投资 50 万元，先后安装了 30 多台冷却水塔，月节水 6 万 t 。
4 、组织技术培训活动，提高设备使用及管理维修人员的技术水平
　　努力开展多形式、多渠道的培训工作：（ 1 ）对进口设备选派优秀管理和工程技术人员同国培训和国内定期培训，提高他们的技术业务水平。我所曾派出三批管理及技术语员分别到美国、日本、德国学习离心机、分装机、冻干机、制冷机等设备的使用维修技术。回所后基本上能够对口使用，独挡一面；（ 2 ）对国内采购的设备采用走出去或请进来的办法培训管理、维修和操作人员；（ 3 ）利用生产谈季，由于技部选派工程技术人员、技师当教师，对技术工人进行轮训和考试，其成绩作为晋升工资和评定技师的重要依据。 2000 、 2001 和 2002 年夏季，我所分别举办了蒸馏水机、计算机、空调机和饲料机的使用、维护培训班；（ 4 ）用师父带徒弟的方式培训高级技术维修后备人才；（ 5 ）举办不同科室人员短期交流会。通过各种形式的培训使设备管理维修和使用人员的技术水平逐年提高，保证了设备的正常使用。
5 、采用现代化管理手段提高管理效率
　　在大力加强设备技术改造与更新的同时，在管理手段上也有了新突破。工技部配备了 10 多台计算机，使设备的使用、备件库存、统计台帐、能源报表、文字处理及部分设计制图全部实现计算机管理，人员减少 15% ，管理效率明显提高。
6 、重视安全生产，强化特种设备的安全管理
　　所里成立了包括安全、生产等各部门领导参加的安全生产委员会。明确了所部、处室、班组三级安全责任人。每年由安全和工技部等部门对锅炉、压力容器、电梯和电气等特种设备进行安全大检查，并上报武汉锅炉压力容器检验所年检。对查出的问题按整改通知书限期整改，根据整改情况再复检。每逢春节、元旦等节日均组织一次节前安全自查和大检查，从而实现了多年生产无事故。