如何看待推行和未推行ISO的企业?

会议记录
会议主题：企业为什么要推行ISO
会议时间：体系推行年体系推行月体系推行讨论日
会议地点：体系推行公司第一会议室
参加人员：公司主管级以上干部
记录人：新新人类
会议热烈讨论中：
……

蛮牛经理：现在公司销售业绩不错，订单源源不断，产品很受市场欢迎，说明我们的 公司管理很好，搞不搞ISO还不是一样…:mad:

蛮牛课长：现在生产任务繁忙，按现在的生产流程运作，每个月基本能保证出货期，
按现在的流程运作不是很好吗？哪有时间天天看什么文件，作什么记录，现在人手又不够，每天忙得一塌糊涂，还花什么时间去管什么程序…:(

售后服务：我们的产量是赶出来了，但我们的退货居高不下，仓库库存退货也将爆仓，返修返工成本不断上升…:P

总经理：今天我们的订单不断，是否保证今后的订单还是源源不断？我们的产品满足了出货交期，但我们的质量却始终上不去，客户投诉每月十几宗，要想消除贸易壁垒，走进国际市场，满足客户不断增长的需求，使企业不断的持续改进…

副总：推行ISO和不推行ISO企业有何实质性的区别，我想先要把这个问题弄清楚…

……

体系工程师：土八路会不会打仗？会！游击队会不会打仗？也会！后来为什么都改叫解放军呢？（停顿30秒）你讲湖南话觉得很流利，他讲四川话也讲得很好，国家为什么还是要你去讲普通话…

老板：从现在起任命你（体系工程师）为“解放军总司令”，号令“三军”，全军（体系推行公司）上下由你指挥，服从命令推行ISO！

体系推行公司第一会议室，热烈鼓掌，经久不息。

会后：历经6个月，“总司令”率领“三军”顺利建立质量管理体系，获得德国TUV公司认证通过，“总司令”还说：“不管有没有红军长征的辛苦，我们要有红军过草地的精神！”:lol