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手下頂撞您,您該如何?

事件:某新開廠從同行業挖的一人A,A在新廠工作一段時間後,因需要從原公司將其以前的下屬請來3人,有心打造一個和早先公司運行類似的模式

過程:3人工作不久后,被分別分配至生管,生產,品管任主管. 訂單漸多,3人之間矛盾漸多.起初,每次矛盾,A總出面調停. 某日,其中一人不滿調停,當眾頂撞A.爾後,3人矛盾更多,頂撞事件常發.A精疲力盡,不知如何是好

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centaur (威望:13) (上海 上海) 汽车制造相关 员工

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A的个人魅力或处理事情的方式有问题,下属有矛盾,首先要做的是找到矛盾的中心,分析明确责任,该谁负责的谁负责,而不是因为是自己拉过来的就想私了,行不通的!该骂的要骂,该处理的要处理。要让他们明白,是朋友要在8小时内撑起自己,牺牲点个人利益可以换回更大的利益!一起打天下啊!自己人搞内讧是拆自己的台啊!这种愚蠢的事竟然会发生,A君识人不准啊!

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