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生产计划未完成是否需要分析

我们厂是纸品公司，每天要生产几百款订单，所以明天的生产计划明细总有那么1百多条，当肯定有些不能完成的。对于未完成的在ISO上要求应该进行原因分析吧。大家讨论下。

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ken_zk (威望:0)

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我个人认为是要有分析的。如果是重要的订单没有完成，就详细分析原因，找出整改对策；相对不太重要的，就适当地给予分析。因为，分析原因也是有时间成本的。

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