Help：一个六西格玛从业人员的困惑！
请问各位大虾：您所从事的公司有用六西格玛解决过实质性的问题吗？六西格玛在中国到底有没有前途？本人从事六西格玛工作多年，但是觉得其自身体制并未健全，但专家总是夸谈其要比某种某种方法要好，而实质上都是开咨询公司赚钱的多，至于解决实质性问题方面，也许是我见识的世面不多，不怎么见过。为了坚定我的个人发展前途，希望大家给个意见。走过路过，千万不要错过，给个意见吧，谢谢！
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烟头灭了 (威望:4) (湖南 长沙) 在校学生 经理 - 点根烟,继续生活 倒杯酒,继续拼搏
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我想ＬＺ应该了解６ＳＩＧＭＡ首先他是解决方差问题，非方差问题是不需要
使用的６ＳＩＧＭＡ的，另外我们经常提到的，他是以数据和事实为驱动的方法，
还有一点，以顾客为导向，以流程为中心，ＰＪＴ为基础的活动
其中的流程优化ＤＭＡＩＣ和流程设计ＤＦＳＳ是很先进的方法
只是真正精通的人太少了，还有基于中国国民的统计知识量实在不怎么样！
所以推广真的很困难，我也在从事这个行业，今年改行做这个的，我以前做生产管理
只是对它接触比较多，也算是接受过系统培训的孩子，所以今年做这个了
过来一看，靠，和别人差距太远了，回来抱着统计学书啃，又晕了，很多看不懂
我接触的人当中，他们专科和本科毕业的大部分没有接触过统计学
怎么推进，所以推进速度是很慢的／１
最后你应该也知道，我们这样一个途径解决问题的途径
实际问题－统计问题－统计解决方法－实际解决方法的一系列转换
而且我以前工作的那个也是世界五百强的公司，他们９６年开始的，ＰＪＴ有点泛滥
但是实际上５０％的ＰＪＴ还是效果明显，这就够了
还有他们主导的ＫＰＩ和ＴＰ是很有效果的战略手段
以后多交流交流．．．