向老板提出增加人手，应该提出哪些方面比较有说服力？

我介绍一下我们厂的情况。
私人企业。我们这边是分厂，老板长期不在这里，只有一个分厂厂长。
流水线上的人全部是厂长一个人的裙带关系。
品质控制就是我一个人，光杆司令。
所有的巡检、入库检验都是我一个人做。质量统计，改进建议，客户反馈都是我一个人做。
我只要说了下面某个人没有做好，就等于是说了人家这一家子。所以说话轻不得，重不得。但是又不能不说。
一有退货，质量问题出现，我就是第一个背黑锅的人，因为是我没有做到位。
最近出了很多问题，因为厂长老是越权指挥，我说不行，厂长说可以，货发出去就被退货，退了货他就在那里大吼大叫。
请教如下：
1.我想找个借口撤退，请你们指点一下怎么退的漂亮？
2.在撤退前怎么向老板提出增加人手，不想在走的这2个月遭了厂长设下的圈套。感觉目前他已经挖好了坑，就等着我跳呢。有些时候明知是坑，可是又不能不跳。所以就想提出增加人手，不要因为自己哪天不小心遭了道，招个人进来，最少可以帮助我控制一下质量，多个人把关，我也放心一些。