我这样认为TPM。

全员生产性保全.TPM中PM=Phenomenon\physical\mechanismman\machine\material
适用时机:当要求达到因设备所衍生的慢性损失为0境界时,尤其是针对设备效率化的个别改善(质量安全).及企业要上升到这个水平的时候才适用(呵呵~~)
1、现象的明确化：确立优先要做的目标。
2、物理性分析。
3、现象的成立条件：条件充分，将必然要发生的情况全部整理出来。
4、设备、人、材料、方法的关联性、分析条件的成立与设备、工具等的关联性。
5、各要因的分析。
6、调查方法的分析。
7、找出问题点。
8、实施改善
至于应用，现场多用5W-QUESTION-WHY，研讨可用MTBF分析法。Sample TextSample TextSample Text:P:)V: