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质量管理人不得不讨论的几个问题

我现在有个问题想让大家来讨论:我个人认为在中国的企业管理的现状,运用SPC和MSA有点难,第一,不同产品,不同特性(真正对产品质量起关键作用的),采用什么方法,怎么取值.第二,在中国设备自动化比较差,哪么在人/机/材/法/环/测方面,人的变量最大(工作心情/认真等因素).也就是说,做得再好的控制图,都存在比较大的质量风险,
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jassica (威望:0)

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如实记录了, 不符合要求, 做假了, 又说只是形式上的管理, 没有运用到实际当中去, 到底要怎么做? 愁!

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