质量管理 问题
我现在所在的公司，由于发展速度过快很多质量部的工作多没有开展起来如：质量控制程序和质量成本控制等。现在的质量部干 的活就是质检科的活，现在公司内对产品质量处于失控状态。更谈不上车间的管理人员会对质量部的工作有多少支持，我想请问从事质量管理的高手该从那方面入手比较好。
1。以点带面;(较容易实现，时间长，效果不明显)
2。全面开展。(比较难实现，容易流产，效果明显)
再说明我公司的总经理不把权力下放到部门经理的手中
我是质量部一名小小的质检员，希望各位从事质量管理的高手多多指教
1。以点带面;(较容易实现，时间长，效果不明显)
2。全面开展。(比较难实现，容易流产，效果明显)
再说明我公司的总经理不把权力下放到部门经理的手中
我是质量部一名小小的质检员，希望各位从事质量管理的高手多多指教
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haipeng423 (威望:0) (浙江 温岭) 机械制造 工程师 - 自信、果断，勇于挑战自我，永不放弃！！！
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