程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
10.23-10.24	上海	2 天	6800	预订
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程目的：

不是多了，就是少了 ……怎样以尽可能低的库存持有成本来满足客户“越来越不讲道理的需求”是本课程的核心内容。

课程内容：

本课程讲的是一套以供应链计划为核心的、端到端的“库存与交付”的控制体系以及程老师本人特有的供应链管理理念。

参训对象：

制造业CEO及高管、SCM及相关职能部门的关键骨干人员。

培训方式：

标准课件，标准体系，灵活互动；无论公开课、内训课，两天12小时（上午9:00~12:00，下午1:30~4:30，中间各休息10分钟）；每次严格限制不超过35人，按职责混编3组，一半讲解，一半讨论。

特别指出：

本课程没有“绝招儿”，但课中严禁录音、录像，讲师讲课也不用话筒，也不做任何游戏。

课程大纲：

第一单元：目标设定：为什么（Why）？

你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？

案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……

库存与交付是一个问题

（库存）转就是赚（钱）- 提高库存周转率的意义及其模型

第二单元：管事：怎么办（How）？

如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏

全面库存管理案例分享：成为业界标杆

SCOR/PLC流程分解：寻找库存与交付控制的开关

供应链管理的生命线：库存数据准确性

定位供应链计划员（SCP）- 谈笑间樯橹灰飞烟灭

物料计划：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?

PLC：从NPI开始规划关键物料（CPL）的采购与库存策略

PLC：EC、EOL与风险物料（RPL）管理策略

心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的三条曲线

定位执行采购员（Buyer）：采购员不是用来追料的

供应商管理：弹性交付不是通过牺牲供应商的库存来获得的

定位生产：以客户为中心还是以生产为中心？

案例讨论：老虎咬天，无处下口？

定位销售经理：销售就是个拉单的吗？

心中有“数”：需求计划的三条曲线

S&OP：前看看，后看看，中间做个判断

第三单元：管业绩：办得怎么样（What）？

库存规划的基本逻辑

库存分析及监控的三张报表

第四单元：管人：谁办的（Who）？

练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构

课程答疑