六大工具的整合应用

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
10.21-10.24	苏州	4 天	4800	预订
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程背景：

本次六大参考手册培训，针对已有一定的基础知识的人员实施的培训。

整个培训关注六大参考手册的内涵和内在关联性，从成本、效率、适宜性的角度，探讨六大参考手册在企业产品策划与运作过程中的作用与价值。

通过本次培训，消除对六大参考手册的理解误区、判断误区和应用误区。

了解APQP，掌握策划与准备的精髓。

关注CP，了解控制源于对过程的把握。

了解顾客关心的是什么？让顾客放心的PPAP。

FMEA是什么？是接受与认同风险的存在。

SPC实施不是控制图，重点在于选择、判断和对过程的统计分析与确定风险后的对策。

MSA--确保控制,需要分析测量系统,掌握测量系统的应用及相关分析的评估,而非计算公式的堆集与软件的应用。

参训对象：

质量、技术、生产等相关管理人员及工程师

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

AIAG-VDA FMEA失效模式及影响分析

一、AIAG-VDA FMEA基础知识

FMEA理念

FMEA基本要素（功能、要求、特性）

FMEA基本要素（3F失效、控制）

FMEA风险评估

AIAG-VDA DFMEA

项目与策划准备

结构分析

功能分析

失效分析

风险分析

优化

文件化沟通

AIAG-VDA PFMEA

项目与策划准备

结构分析

功能分析

失效分析

风险分析

优化

文件化沟通

APQP产品质量先期策划

产品质量先期策划理解

汽车行业常用的产品质量先期策划模式介绍

实施APQP的准备

APQP五阶段实施重点与关注点

APQP信息资料输出

实施APQP应用的常用工具清单与简述

CP控制计划

控制计划要求和指南

控制计划开发

控制计划阶段类型

控制计划应用与实施

控制计划案例分析讨论

PPAP生产件批准程序课程大纲

顾客担心什么？

PPAP的理解

组织（供方）应准备什么？

组织提交流程

组织对供方的要求与注意事项

PPAP提交资料清单

PPAP提交资料保存

SPC统计过程控制课程大纲

SPC思想与原理

控制图分析的风险

常规控制图理解与重点

计量型控制图理解与应用

计数型控制图理解与应用

过程能力指数分析与应用

MSA测量系统分析课程大纲

关于测量与测量系统的理解

测量系统的选择与评估特性

简单测量系统分析

计量型测量系统分析（偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性）

计数型测量系统分析（风险分析、信号分析、数据解析）

六大参考手册综合练习与测试