智能制造&数字化转型的规划与落地实践

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
10.14-10.15	上海	2 天	5800	预订
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程背景：

针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。

课程目标：

课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

课程收益：

提升：企业对智能工厂的理解

帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划

全面：理解智能工厂的规划和构建策略

掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具

参训对象：

企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一章、工业4.0的解读

您眼中的数字化工厂

何为数字化工厂？何为智能制造？

中国制造业对工业4.0的认知误区

企业数字化转型的价值

本章小结

第二章、传统制造业数字化转型的规划与建设实践

第一节：明确企业数字化转型发展战略

企业数字化转型战略规划

企业数字化成熟度评估

数字化组织文化与管理变革

数字化转型对人员技能的要求

第二节：C2M-构建企业的“数字化”供应链

C2M：大规模定制化市场的选择

从传统供应链到数字供应链的转型

案例剖析

第三节：数字孪生：研发设计的“数字化”转型

传统产品设计思维模式剖析

产品创新设计：基于系统工程方法的协同开发

数字孪生：解析大规模定制化市场的利器

案例分享：传统产品设计的数字化转型之路探讨

第四节：SRM：采购的数字化转型

采购业务全流程分析

采购数字化转型之供应商全生命周期管理

采购业务的数字化转型之路探讨

全程在线的协同交付与供应商评估数字化分析

第五节：建立物联网，构建数字化车间的基础

物联网的定义

车间物联网的关键技术

数字化工厂现场之硬件部署

工业互联网：数字化工厂节点信息互联

第六节：车间现场的数字化化监控与管理

透明化工厂管理

生产计划与排程数字化管理

物料调度数字化管控

生产现场的数字化管理与监控

设备数字化运维

生产现场的数字化质量追踪

第七步：财务的数字化转型

AI对财务会计的影响

数字时代下财务转型的困境与方向

案例分享：财务的数字化转型之路探讨

本章小结

第三章、信息化-数字化工厂的神经网络

企业的信息化规划与建设

数字化工厂的总体架构

数字化工厂的IT规划与建设

从应用系统到网络规划

案例分享：数字化工厂的信息系统建设

人工智能AI与大数据分析和应用

何为大数据

大数据管理的关键技术

AI的发展历程

AI与机器学习

大数据+AI提升价值

大数据的分析与应用探讨

案例分享：大数据助力企业实现生产现场数字化管控

工业4.0的实践留给我们的思考

总结