质量人的悲催

客户要求特别高，所有尺寸都要做SPC控制图，QC人员和测量室数据做假，人员不够，数据量太大没法检查，天天被客户投诉，针对这些现状，自己开发了一整套SPC宏程序，从原始数据批量导入，自动整理，自动生成X-Bar图，自动识别异常点，异常自动邮件推送。搞完后，全是喊口号的，天天说要做SPC，花了大量精力把代码写出来，相关部门根本没人管，异常没人分析，没人跟进，上面领导一有尺寸问题，就問我SPC状况，修模调模没有标准，工程图纸出的乱七八糟，真把我当神仙，我是尽力了，实在不行跑路了。

过程数据整理和SPCS控制程序模版V2.zip

对“好”的回答一定要点个"赞"，回答者需要你的鼓励!

已邀请:

1 个回复

小编D (威望:9) (广东广州) 互联网员工 - 记住该记住的，忘记改忘记的。改变能改变的，接受不...

赞同来自:

你的处境反映了质量人在高要求与低执行力之间的矛盾。核心问题在于：SPC工具已由你优化至自动化，但流程管理缺失——异常无人分析、标准不统一、领导只问结果不问过程。这并非技术问题，而是组织文化问题。建议：1. 将宏程序输出成可视化看板，直接向高层展示异常分布与责任部门，推动责任落实；2. 联合工程部制定修模调模的标准化流程，用数据倒逼图纸规范；3. 记录所有异常无人跟进的证据，作为风险报告提交，让领导直面管理漏洞。若以上仍无改善，说明公司未真正重视质量体系，跑路是合理选择——你的能力值得更好的平台。

1 个回复，游客无法查看回复，更多功能请登录或注册

质量人的悲催

1 个回复

发起人

问题状态

质量人的悲催

与内容相关的链接

1 个回复

发起人

问题状态