成功的6Sigma

第一次在企业管理发贴，借S大师的宝地一用，也希望能够得到S大师与其他大侠的指点。
看了yangbin 关于“6SIGMA的命运”的帖子，深有同感，如果6SIGMA变成一种时尚，变成培训公司另一种快速发财的概念，变成各种公司只要拿钱就能得到的一种宣传资本，那么我认同yangbin 的观点，“6SIGMA一定会落下和ISO一样的下场”。（我一直认为ISO在中国变成了一张企业证书，每个企业希望得到他，是因为必须得到他，原动力并不是真正想从根本上改变什么，事实也是如此）。
我现在做6SIGMA工作，非常不希望看到这个结果发生在我的公司，但迹象不好：热度在降低，推进力度降低，逐渐低调，也许慢慢就只剩一些人在作一些改善（也许并不是真正意义上的SIGMA项目）。
作为公司SIGMA管理的具体参与者，我一直在想：一个成功推进SIGMA的公司应该是什么样子（培训/项目管理/BB、GB管理/文化.....），如果想成功推进SIGMA管理，应该怎么样呢？
题目可能有点大，也可能有点空，但真是我的困惑点，因为公开的介绍资料都是让人激情澎湃，但是却可能无从下手。