如何让小公司注重系统?

最近刚进了一家新的公司,很遗憾,不到二个月,之前面试我的品质部部长就离职了,而此时副总经理又要品质部进行一年一度的内审,可是目前我们公司的品质部只有6人了,其中包括一个采购,一个产品工程,一个IQC,一个OQC, 一个QE,一个助理+文控,一个课长(刚升的),其中IPQC已经划归到制造去了(郁闷ing,到目前为此还是没有想明白副总经理这么做的原因).但内审势在必行,没办法,死马当活马医,就让我上了(原因是我做品质的时间最长,相对而言懂的比其他人多那么一丝丝).花了三天把稽核文件和稽核LIST做了出来(原来的部长以前做过,但找不到),所以我自己做的LIST是盗版以前公司的客户审核供应商用的改编的,虽有通用之处,可是毕竟实际有很多地方的差异,最后审核过后虽也能查出很多缺失,但具体的改善方案多是一些应付性的词,很让人生气,目前公司状况比较小,他们对文件的东西不是很重示,主要还是想用最小的成本做出最大的产量来(当然这个产量的质量也是客户能接收的范围的),想请教高手们针对类似问题我们如何做才能让此公司在文件上或整个系统上更进一步?????????????不然客户来稽核的话就完啦(以前都是国外客户,稽核少,但现在在往国内发展).
:(