六西格玛在中国能持续多长时间

非常感谢大家积极地讨论，事实上，这次也是我们这些做六西格玛人一年的工作总结。当然，其中的苦和甜，大家都各自知道（每个公司的企业文化和规章制度是不同的）。不过我还是想提出这个问题，它关系到我们的前程。我已经作黑带三年了，也不算是新手了，在日资和欧企都干过，尝试不同的企业文化。总的来说，还是受益很多的。从个人来看，六西格玛将会成为我们管理人员所必须具备的素质或者是能力（一种思考和解决问题的能力），像CET6。但它可能不会成为TQM,LEAN,ISO9000等成为系统或理论。事实上，众所周知六西格玛的精髓是试验设计，假设检验，方差分析，线性回归等，但他不像lean producation那样，形成一种精益理念。（价值流，7大浪费，JIT,MOD,JPM，Kanban等）。Lean Producation 能够结合了六西格玛的方法。或者说，六西格玛结合了Lean Producation理念。不过，我还是想说明一下，中国需要自己的管理理念，每一次经济的腾飞，先前是有一项新的技术和新的管理方法产生，在先前就是一种新的管理理念的诞生。日本：管理理念以丰田为代表，花了30多年时间产生了Lean producation.欧美：以摩托罗拉和GE为代表，实行六西格玛获得了成功。那么中国呐？当我每次给我的学生讲课时，我在上课时，总要写上两个字：“创新”。总之，希望大家能够找到自己的管理理念，相信大家都能获得成功